کارمندان
-
آذر- 1397 -11 آذراقتصاد و مدیریت
افراد چه انگیزه هایی برای کارکردن دارند؟ لازم است یک مدیر بداند
بسپار/ ایران پلیمر تمام افراد به محرکها و انگیزههای مختلف در زندگی واکنش نشان میدهند. البته میتوان برخی از انگیزههایی را انتخاب کرد که به مفیدتر بودن و لذتبخشتر شدن شرایط کار کمک میکنند. گروهی از افراد شاغل که از شروع…
بیشتر بخوانید » -
دی- 1396 -23 دیاخبار
میزان عیدی کارگران در پایان سال 96 اعلام شد
بسپار/ایران پلیمر می نویسد، یکی از مهمترین مسایل کارمندان، کارگران و صاحبان کار در پایان سال میزان پرداخت عیدی و سنوات است، این موارد کاملا وابسته به میزان پایه حقوق تعیین و پرداخت میشود.
بیشتر بخوانید » -
آذر- 1396 -27 آذراقتصاد و مدیریت
چگونه مدیر فروش موفقی باشید؟!
بسپار/ایران پلیمر می نویسد، چه ویژگیهایی یک مدیر فروش را «بهترین» میکند؟ بستگی دارد در این مورد با چهکسی مشورت کنید؟ هرکسی ممکن است جواب متفاوتی به شما بدهد، اما چیزی که بین تمام جوابها مشترک است، این است که مدیر فروش…
بیشتر بخوانید » -
آبان- 1396 -16 آباناقتصاد و مدیریت
چگونه منافع کارمندان را با منافع شرکت همسو کنیم؟
بسپار می نویسد، در هر شرکتی، افرادی که بیشترین سرمایهگذاری را از نظر وقت و انرژی دارند، کارمندان آن شرکت هستند. نتیجه فعالیت این افراد است که در واقع ارزش شرکت و محصولات آن را معین میکند. بنابراین اگر یک شرکت…
بیشتر بخوانید » -
2 آباناقتصاد و مدیریت
بهترین نوع مدیریت چگونه محقق میشود؟
بسپار می نویسد، هر مدیری دوست دارد به موفقیتهای چشمگیر دست پیدا کند و روزبهروز طعم پیشرفت های بزرگ تری را بچشد. اما واقعیت این است که اولین قدم برای تجربهی بهترین نوع مدیریت، توانایی برقراری ارتباط موثر با اعضای تیم است. اگر…
بیشتر بخوانید » -
مهر- 1396 -10 مهراقتصاد و مدیریت
چگونه کارمندان را تشویق به انجام وظایفی فراتر از نقششان کنیم؟
بسپار می نویسد، هر روز کارمندان تصمیم میگیرند که آیا میخواهند برای مشارکت در موفقیت سازمانشان سنگتمام بگذارند یا خیر. این تصمیم بسیار مهمی است؛ چرا که تحقیقات نشان میدهد زمانی که کارمندان میخواهند با کمک کردن به همکارانشان، داوطلب…
بیشتر بخوانید » -
تیر- 1396 -26 تیراقتصاد و مدیریت
کارآمدی یا کار زیاد؟ کدامیک؟!
بسپار می نویسد، برای مدیران این یک هدف عالی است که در کمترین زمان بیشترین کار را انجام دهند. اما یک مدیر کارآمد با توجه به سرعت بالای تغییرات، حجم زیاد کار و سیل ایمیلهایی که در حال افزایش هستند، باید…
بیشتر بخوانید » -
خرداد- 1396 -30 خرداداقتصاد و مدیریت
چرا برترین ایدهها از خارج از سازمان میآیند؟
بسپار می نویسد، این واقعیت وجود دارد که هرچه شرکتی موفقتر باشد، کارمندان آن تمایل بیشتری به سکون و کوتهبینی دارند. اگر در یک شرکت موفق و با ثبات کار میکنید، چگونه افقهای فکری خود را گسترش میدهید؟ اگر بخواهید به…
بیشتر بخوانید » -
17 خرداداقتصاد و مدیریت
واقعیتی به نام: شکستهای مدیریتی
بسپار می نویسد، همه ما شکست هایمان را بیشتر و بهتر به یاد داریم، چرا که همیشه آنها را مورد تجزیه و تحلیل قرار میدهیم درحالیکه از موفقیت هایمان خیلی زود میگذریم و توجه چندانی به آنها نداریم. از سویی دیگر،…
بیشتر بخوانید » -
3 خرداداقتصاد و مدیریت
برای تغییر استراتژی ابتدا طرز فکر خود را عوض کنید!
بسپار می نویسد، این روزها به نظر میرسد همه به دنبال یک مدل کسبوکار مخل یا برهمزننده (disruptive) هستند. اما یک «مدل کسبوکار» تنها بخشی از این معادله است. مدل «ذهنی» موجود در پس مدل کسبوکار هم به همان اندازه مهم…
بیشتر بخوانید » -
اسفند- 1395 -11 اسفنداقتصاد و مدیریت
چرا بعضی از مدیران هیچگاه وقت کم نمیآورند؟
بسپار می نویسد، ساعت 8 غروب است و مری همچنان در محل کارش حضور دارد و در حال انجام کارهای عقب افتادهاش است، درحالیکه سایر مدیران همکار او ساعتها است که کارهایشان را انجام داده و به خانههایشان رفتهاند.
بیشتر بخوانید » -
تیر- 1395 -23 تیراقتصاد و مدیریت
بدون افزایش حقوق به کارمندان انگیزه دهید!
بسپار می نویسد، شما بهعنوان صاحب یک کسب و کار، کاپیتان تیمتان هستید. کار شما کمک کردن به تیمتان و کارمندانتان است که تا جایی که امکان دارد چه بهصورت فردی و چه بهصورت یک واحد، پربار باشند و این در…
بیشتر بخوانید »